支點(diǎn)之三

    創(chuàng)新

    創(chuàng)新，就像一顆顆種子，深埋在肥沃的土壤里，一旦環(huán)境適宜，就會(huì)綻放出朵朵美麗的花；創(chuàng)新，就像種類(lèi)繁多的酶，只要條件成熟，就會(huì)催化文化企業(yè)迸發(fā)巨大能量。扎根市場(chǎng)，把創(chuàng)新與創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，是吉林省發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)探索、一大特色。

    “紫玉木蘭的繡花鞋”，透著女性的纖巧、秀美，卻走出了一條堅(jiān)實(shí)而寬廣的發(fā)展之路。

    在近10年的發(fā)展中，長(zhǎng)春市紫玉木蘭工藝有限公司從小到大，從弱到強(qiáng)，把小小繡花鞋做成了一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，使這一傳統(tǒng)工藝品在創(chuàng)新中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)生命力。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到亞洲、歐洲、北美洲的10多個(gè)國(guó)家，年出口創(chuàng)匯300萬(wàn)美元。

    為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，“紫玉木蘭”在傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，對(duì)面料、款式、花色等進(jìn)行豐富，并開(kāi)發(fā)出休閑鞋、新娘鞋、禮品鞋等各類(lèi)工藝鞋，力求更好地滿足多樣化、個(gè)性化的需求。例如“千年古韻”系列產(chǎn)品，把龍鳳、鴛鴦、梅、蘭、竹、菊、牡丹、蝴蝶等中國(guó)傳統(tǒng)元素表現(xiàn)得淋漓盡致。

    “文化產(chǎn)業(yè)重在創(chuàng)意，創(chuàng)意之要在于創(chuàng)新，要做好文化企業(yè)，必須一開(kāi)始就要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。”公司總經(jīng)理郭麗深有感觸地說(shuō)。

    前不久，一個(gè)好消息傳來(lái)：吉林市電視臺(tái)拍攝的《靜靜的白樺林》獲得了第27屆“飛天獎(jiǎng)”長(zhǎng)篇電視劇一等獎(jiǎng)。

    其實(shí)，制片人李建平和他的電視劇制作中心早已拿下了一連串令人驚嘆的“大獎(jiǎng)”。2001年，《劉老根》獲得第9屆“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”；2005年，《種啥得啥》獲第25屆“飛天獎(jiǎng)”的長(zhǎng)篇電視劇二等獎(jiǎng)；2006年，《插樹(shù)嶺》獲第10屆“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)和第26屆全國(guó)電視劇“飛天獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)……

    吉林電視劇屢獲大獎(jiǎng)，分析個(gè)中原因，在于體制機(jī)制創(chuàng)新。

     2000年，吉林市電視臺(tái)成立電視劇制作中心，與電視臺(tái)管辦分離，實(shí)行完全獨(dú)立的企業(yè)化運(yùn)作。中心在全國(guó)率先推出制片人制：拍電視劇，臺(tái)里不再投一分錢(qián)，全由制片人自負(fù)盈虧。拍片期間，停發(fā)制片人工資獎(jiǎng)金，制片人還要交上風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

    當(dāng)時(shí)，李建平是臺(tái)里“第一個(gè)吃螃蟹的人”。他既是電視劇制作中心主任，也是制片人。他說(shuō)，“這項(xiàng)政策適用于全臺(tái)的人，誰(shuí)有膽量誰(shuí)就來(lái)當(dāng)制片人。”

    吉林市電視臺(tái)以市場(chǎng)說(shuō)話的姿態(tài)，“逼”得李建平施展出自己全身的力量。拍攝《非常代價(jià)》時(shí)，他繳納了30萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，把自家的房產(chǎn)證也押上了。

    說(shuō)起曾經(jīng)的“冒險(xiǎn)”，已經(jīng)榮獲“全國(guó)十佳制片人”美譽(yù)的李建平由衷地感到自豪。

    立足市場(chǎng)推動(dòng)創(chuàng)新，使文化企業(yè)迸發(fā)出巨大能量。母子公司體制，就是吉林出版集團(tuán)在資源整合中探索出的一種新模式。

    在吉林出版集團(tuán)，母子公司都是獨(dú)立法人，母公司和21家子公司一樣直接從事圖書(shū)出版，母子公司共同參與出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。母公司擁有對(duì)子公司的資產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)、人事聘用權(quán)和資本收益權(quán)。

    《小學(xué)時(shí)代》原是北方婦女兒童出版社旗下的一本雜志。盡管北方婦女兒童出版社是吉林出版集團(tuán)的一家子公司，但為獲得《小學(xué)時(shí)代》雜志的主辦權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)過(guò)幾輪談判，母公司出資70萬(wàn)元，才和子公司達(dá)成了這筆交易。

    不用行政命令，而是依靠市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)整合資源，母子公司區(qū)分市場(chǎng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，共同走上良性發(fā)展的道路。

    市場(chǎng)檢驗(yàn)了吉林出版集團(tuán)體制創(chuàng)新的成果。去年經(jīng)審計(jì)合并報(bào)表統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了歷史新高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，凈資產(chǎn)9.3億元，是2003年成立之初的1.7倍。

    和吉林出版集團(tuán)一樣，吉林省知合動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也是基于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位和把握，創(chuàng)新發(fā)展思路，才贏得了廣闊的發(fā)展空間。

    與國(guó)內(nèi)大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展途徑不同，知合動(dòng)畫(huà)將目光轉(zhuǎn)向國(guó)外，重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。他們沒(méi)有滿足于搞簡(jiǎn)單加工“賺點(diǎn)小錢(qián)”，也沒(méi)有脫離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)只搞原創(chuàng)，而是走了一條“取中”的路子，一邊求生存，一邊要發(fā)展。集團(tuán)總經(jīng)理王立光介紹說(shuō)，國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)的價(jià)格比國(guó)內(nèi)高出不少，因此，公司與加拿大、日本、韓國(guó)、印度等國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)建立了廣泛的業(yè)務(wù)合作，承接了大量涵蓋創(chuàng)意環(huán)節(jié)的高端加工業(yè)務(wù)，成功打入了國(guó)際上二維動(dòng)畫(huà)、三維動(dòng)畫(huà)、FLASH動(dòng)畫(huà)、FLASH游戲和手機(jī)動(dòng)漫的加工與發(fā)行市場(chǎng)，并建立了自主的海外業(yè)務(wù)渠道。

    在公司資產(chǎn)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)快速積累的同時(shí)，知合動(dòng)畫(huà)又利用自己熟悉國(guó)際市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)，整合吉林省富有特色的文化資源，逐步開(kāi)發(fā)國(guó)際化、時(shí)尚化的原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品。“中國(guó)的文化企業(yè)要有新思路、新眼光，勇闖市場(chǎng)，扎根市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，善于發(fā)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的‘藍(lán)海’，找到一片屬于自己的天地。”王立光說(shuō)。

    在吉林，除了一批領(lǐng)軍企業(yè)閃耀著光彩之外，更有數(shù)量眾多的中小文化企業(yè)表現(xiàn)活躍，引人注目。這正是吉林省鼓勵(lì)、扶持文化創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)新與創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)的成果。

    如今盛放的“紫玉木蘭”，是2000年大學(xué)畢業(yè)生郭麗帶著10多個(gè)招來(lái)的農(nóng)村婦女辦起來(lái)的。第一批做出來(lái)的鞋賣(mài)不出去，她沒(méi)有氣餒，而是努力創(chuàng)新做鞋工藝，增加繡花鞋的文化內(nèi)涵。訂單一批批加大，工廠一點(diǎn)點(diǎn)壯大，漸漸地，她的鞋“走進(jìn)”了一個(gè)越來(lái)越大的市場(chǎng)。如今，她的企業(yè)采取“公司＋農(nóng)戶”的模式，吸納了1300多名農(nóng)村婦女靈活就業(yè)，她也因此被評(píng)為吉林省第三屆“創(chuàng)業(yè)先鋒”。

    在長(zhǎng)春市，記者還看到了一家安置大量殘疾人就業(yè)的文化企業(yè)————吉林省宇平工藝公司。創(chuàng)辦人馮宇平原是一個(gè)傳統(tǒng)工藝品設(shè)計(jì)愛(ài)好者，1997年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)生涯。他作為首席設(shè)計(jì)師，研發(fā)了中國(guó)娃娃系列產(chǎn)品，并像芭比娃娃一樣使其形成規(guī)模化生產(chǎn)，賣(mài)到了20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，讓世界人民了解中國(guó)傳統(tǒng)文化。2003年，公司根據(jù)勞動(dòng)特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)成立了殘疾員工分廠，成為吉林省首家殘疾人就業(yè)培訓(xùn)基地。

    長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)委宣傳部長(zhǎng)叢中梅告訴記者，最近區(qū)里與北京的專(zhuān)業(yè)孵化器公司合作，建立了“金谷鴻業(yè)創(chuàng)意科技孵化有限公司”。這是吉林省第一家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化企業(yè)，專(zhuān)門(mén)為剛剛起步的小企業(yè)以及個(gè)人提供比較全面的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。區(qū)政府將通過(guò)提供房屋資金補(bǔ)貼、減免收費(fèi)等措施，為有志于文化創(chuàng)業(yè)的人才提供一個(gè)孵化長(zhǎng)大的“窩”。

    大公司承擔(dān)重大使命和責(zé)任，小企業(yè)也能創(chuàng)造不小的價(jià)值。就像長(zhǎng)白山間上百年的參天大樹(shù)與綠油油的小草共榮，在大公司與小企業(yè)的和諧共生中，吉林文化產(chǎn)業(yè)加快了崛起的步伐。

（責(zé)任編輯：程海宏）