二次創業，推進戰略轉型

    “中原出版傳媒集團公司的成立，為更好的服務于省委、省政府文化強省戰略奠定了基礎，為集團進一步加快發展，壯大自身實力，真正成為參與國內外市場競爭的主體，實現又好又快的發展打造了平臺、創造了條件，集團化建設也站在一個新的歷史起點上。但同時我們也要清醒的看到，集團產業基礎相對較脆弱，發展方式單一粗放，產業規模和產業效益有待提升，經營管理需要進一步加強，高端人才緊缺的狀況都還沒有得到有效解決和根本扭轉；加之多種優惠政策的缺失和教育體制改革的不斷深化，不當競爭和非法出版活動的猖獗泛濫等等，都使集團化建設和產業發展面臨嚴峻考驗。”中原出版傳媒集團公司董事長鄧本章說，“我們只有繼續解放思想，正視自我，找準定位，明確方向，合力攻堅，開啟改革發展思路，破解改革發展難題，增強改革發展遠見，才能破舊立新，沖出因循守舊的‘深山’，突破思維定式的‘峽谷’，進一步提高改革發展能力，走出一條不斷解放思想、深化改革創新、推進科學發展、加快集團化建設進程的新路子。”

    為了成功實施二次創業，推進戰略轉型，集團公司以科學發展觀為指導，積極構建“三大體系”，打造“三個平臺”，構筑“三個保障”。

    “三大體系”：戰略管理體系要求集團所屬各單位要根據集團新戰略的總體規劃，確定自己的戰略發展思路、戰略發展目標和戰略發展舉措，形成集團完整的戰略內容體系；組織功能體系要求必須把行政事業化的組織體系改造為企業公司化的組織功能體系。加快推進集團股份制改造，盡快形成集團多元化的產權結構和投融資結構；資源應用體系要求加強對集團各類資源的調查、統計和分析梳理，對內部資源的調整、配置做出科學規劃，實現集團內部資源配置的合理化、集約化和高效化。不斷提高獲取外部資源的能力，開發利用外部出版、人才、資金、市場等資源。

    “三個平臺”：人力資源管理平臺要求完成集團人力資源普查，建立集團人力資源數據庫，實施人才分類管理，有計劃、有重點地培養和使用人才。實施高端人才培養和人才增值工程。建立完善科學績效考核體系和薪酬分配體系，規范集團各單位勞動用工和招聘管理，探索建立集團內部的人才市場和試行勞務派遣辦法,實行單位用工規模控制、增人計劃審批制度；資金運營平臺要求從集團化建設和產業發展大局出發，加快建立集團資金結算中心，打造集團資金運營平臺；信息化運行平臺要求加強管理信息化系統建設。建立集團經營管理信息網絡平臺，實現辦公自動化和財務管理、人力資源管理、資產管理、業務管理的信息網絡化。加快內容資源的數字化建設。集團要建設規范科學、完整統一的內容資源數字化轉換平臺，為實現向數字化出版轉型提供技術支撐和保障。

    “三大建設”：經營性基礎設施建設。優質可變現的房產地產，從某種意義上可視為流動資產，提供信用擔保或變現為流動資金，為集團融資擴張發展、資產良性循環、避免資金鏈斷裂、規避經營風險和國有資產保值增值提供堅實的保障。集團土地房產資源十分豐富，是建設國家大型骨干出版傳媒集團的重要條件，必須堅持以市場為導向，以實現資源價值最大化為目的，對集團現有的房產地產資源實行統一規劃、開發、經營和管理；規章制度建設。在制定集團授權、分權制度的基礎上，建立健全集團組織機構制度、財務管理制度、人力資源管理制度、經營管理制度、業務管理制度、事務性管理制度和黨委紀檢工會制度體系，以制度為行為規范和基本準則，全面規范集團的生產經營和管理行為。企業文化建設。加強對集團企業文化理念的宣傳推廣，使集團“以知為本、讀者至尊、追求卓越、雙效一流”的出版理念，“團結創新、精細嚴實、誠信守法、敬業奉獻”的企業價值觀，“成為中國領先的大型文化產業集團”的愿景和“根系中原沃土、傳承優秀文化”的使命，逐步深入人心，借文化之力鑄造中原出版傳媒的“企業之魂”。加強對集團徽標的應用和管理，完善集團的企業文化標識和禮儀系統，抓緊確定集團的旗幟、歌曲，全方位塑造集團的新形象。建立完善企業文化管理運作的工作機制，開展企業文化活動，為集團化建設提供強有力的企業文化保障。

    乘勢而上，實現三個突破

    “五年來，中原出版傳媒人秉承出版人不懈的追求和對事業的忠誠，在改革中起步、在困境中創業、在開拓中進取、在探索中發展，先后實施了組建轉企、體制改革、機制創新、理順體制、基礎建設、產業重組和戰略制定等一系列重大舉措，完成了由行政管理到事業體制再到公司化經營的轉型變軌，集團化建設已處在新的戰略起點上，處在戰略轉型的關鍵期和產業發展突破的前夜。”鄧本章說，目前集團的首要任務是要盡快實現“三個突破”。

    主業發展新突破堅持專業化經營、市場化運作和規模化發展的原則，緊緊抓住結構調整、資源整合、產業鏈打造等關鍵環節，形成配套能力強、聚集效益明顯、發展潛力大、競爭能力強的出版主業集群。圖書出版方面，以集團大書目為重要支撐，加大資源整合和結構調整力度，建立品牌書、暢銷書、常效書營銷策劃機制，大力扶持集團具有競爭優勢的出版項目，塑造若干專業領域的全國領先品牌，提升出版規模和出版效益。報刊出版方面，采取分方陣歸類、大板塊管理、重點扶持的方法進行整合，優化報刊結構，創新發展模式，打造報刊品牌，形成全國性拓展、跨媒體開發、書報刊網互動的報刊出版新格局，使報刊出版真正成為集團一個重要產業方陣。印刷物供外貿方面，強力推進資源整合和資產重組，發揮統一配置資源的優勢，實現集約經營和規模發展，開拓社會經營業務，有效提高資源利用效率和整體規模實力，打造中西部地區規模、效力領先的印刷、物資流通基地。發行方面，堅持市場為王、渠道為王的原則，加快連鎖經營和物流配送建設步伐，構建有市場主導能力的發行體系，積極整合區域市場資源，實現發行中盤的相對壟斷，銷售終端的強勢領先，形成強勢業務板塊。教材業務方面，以教材培訓和優質服務為助推器，以集團發行網絡資源為基本支撐，以教育部門的有效合作和溝通為政策保證，以隊伍建設和激勵措施為經營手段，探索建立教材市場推廣長效機制，穩定和擴大集團教材市場份額。新媒體業務方面，通過開發新型媒體出版和拓展出版服務領域，實現內容資源的增值,加快由傳統媒體為主向傳統與新興媒體融合的發展，形成集團新的出版業態。

    發展空間新突破根據集團“一主多元”的戰略發展思路，加快分工分業、多元經營和跨地區發展，以現有存量資產和業務為依托，圍繞出版產業鏈不斷向縱深突破和橫向放大，多渠道培育集團新的經濟增長點。充分利用集團現有的品牌、網絡和市場等資源優勢，加快制定集團多元化發展規劃，重點在房地產開發與經營、文化創意產業、教育文化用品和書業裝備等方面尋求突破，形成優勢互補、相關協同的同心多元化發展格局。積極探索與民營聯合運作模式，與產業鏈的上下游企業進行業務鏈接、資產重組等深度合作，加快構建教育出版發行的戰略聯盟，與有關教育部門、教育研究機構結成戰略合作關系和實質合作關系。積極開展跨地區發展，多渠道培育新的經濟增長點，積極參與國際出版專業分工，加強對版權資源的保護和積累，加強與海外出版機構的交流與合作，探索與境外出版機構合作方式，提高集團的國際化程度和創造更廣闊的發展空間。

    資本運作新突破打通集團上市融資通道，引進戰略投資者，是集團能否成為國家大型骨干出版傳媒集團的重要條件。抓緊成立上市工作領導小組，力爭以最快的速度、最佳的途徑、最低的成本，實現集團上市的目標，盡快形成對做大做強集團產業的資本支撐。

    “在新的歷史機遇下，中原出版傳媒人有信心在河南省委、省政府的正確領導下，以科學發展觀統領全局，正視危機，迎接挑戰，深化改革，保持集團產業平穩健康和可持續發展，全力打造資產和收入雙雙超百億元的國家級大型出版產業集團，為實現兩大跨越、加速中原崛起，做出新的更大的貢獻。”對于集團公司未來，掌舵人鄧本章顯得信心十足。